「民泊経営でちょっと副収入」という時代は2017年春に終わり、ホテル・旅館業界と真剣勝負する時代になりました。
私は元々そう予測していたので、ホテル・旅館業界と真っ向勝負できる施設を創りました。ところが真っ向勝負はダメで、大手企業が参入できない領域（ブルーオーシャン）で優雅に商売するほうが得だとの結論に達しました。
よく考えてみると、私が設計事務所として17年も前に気づいて実践してきた経営方針そのものだったのです。
繰り返しになりますが、最も大事なことなので今一度お話させてください。

１．人間の９割は物の良し悪しが解らない
２．大手企業はその規模ゆえ、すべての人を顧客対象にせざるを得ない（レッドオーシ
　　ャン）
３．個人経営者は残り１割、つまり賢者のみを対象にすべき（ブルーオーシャン）
４．賢者を対象とする以上、「本物」「ワクワクするもの」を提供する義務がある。
　　そのかわり高くても良い。

おさらい

「民泊実践記」　長いページを読み進んで抱いてありがとうございました。
重要項目を列記しておきますので、お役立てくだされば幸いです。

●　ポイントを押さえれば民泊は儲かる
●　ホテル運営のプロなど存在しない
●　民泊は一過性のものではない
●　外国人が旅行する季節と日本人のそれは異なる
●　繁盛策A　：　一期一会を盛り上げる
●　繁盛策Z　:　シティーホテルを凌ぐデザイナーズホテル
●　ロングステイの外国人優先し、休前日は日本人客で儲ける
●　集客サイトは３つ（Airbnb、Agoda、楽天トラベル）
●　Airbnbの精神を忘れるな
●　外国人が期待する「和」は日本人のそれとは違う
●　ライバルは民泊やビジネスではなく、シティーホテル
●　経費削減にはシルバーさんの力が欠かせない